健身行业小谈
2012-4-20 11:35:41
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IHRSA中国参会嘉宾——浙江原动力健身李峰专访
来源： 作者：ChinaFit 时间：2011-08-24
人物介绍：浙江原动力健身有限公司总经理 李峰
IHRSA作为全球健康健身产业发展趋势的领路者，每年都会在美国以及欧洲、亚太等地区多个国家举办健身和运动领域的展会与论坛，将最新的科技成果、运动产品和流行趋势带给全世界人们，有上万名健身行业的专业人士在IHRSA的平台上彼此分享对于行业的共识。
2011年，IHRSA将风向标转向了中国，首次联手CHINAFIT健身网，针对国内健身市场发展现状与未来趋势，于10月底在中国青岛举办IHRSA/ChinaFit中国健身高峰论坛。汇集国内外行业精英的IHRSA中国论坛，将更加专业化、国际化。截止到目前，多家健身及相关企业的管理者与投资人加入其中，浙江原动力健身有限公司总经理李峰是最早加入IHRSA中国论坛众多嘉宾中的其中一位。李峰从事过销售、培训主任、运营总监，再到浙江原动力健身总经理，职业生涯可谓平坦顺畅，下面是本网记者对李峰的专访。
CHINAFIT：李总您好，感谢您接受CHINAFIT.COM健身网专访。首先请您向大家介绍一下自己的健身从业经历？
李峰：我最早从事两年多的酒店管理后经历了半年日本电子生产企业的管理，08年接触健身事业，开始从事销售。在这期间，随着自己对行业了解的不断深入，发现健身俱乐部管理中有许多缺陷，随后便通过一年时间主修健身管理，后被公司先后任用过苏州会所店务总监、蚌埠会所店务督导、华东区运营副总监、华东区培训主任、浙江原动力健身有限公司总经理。
通过近四年学习和实践，自己结识到很多健身事业的老前辈，也共同探讨并认识到了中国健身行业的发展现状。这次是首次参加IHRSA的相关活动，希望能学习到管理与运营、商业模式等方面的经验和知识，也希望能够与更多行业优秀人士一起来交流与学习。
CHINAFIT：原动力目前拥有多少家店面？上半年的盈利状况怎么样？
李峰：原动力健身有限公司于2005年在浙江省义乌市正式成立。2008年，原动力在安徽芜湖和合肥开始拓展门店，因为各种机缘我加入到这个团队中。到目前为止，在江浙皖地区共有直营店18家，加盟店9家。公司从成立到现在，一直处于稳步发展的状况。从今年上半年来看，同比去年盈利上升8%，其中健身俱乐部同比上升2%，瑜伽会所同比上升24%，其他项目同比上升3%；
CHINAFIT：未来，原动力在品牌定位和经营发展上将有哪些计划？
李峰：目前公司对于健身俱乐部后期的经营定位将走专业技术高端路线，围绕“健身品牌产品多样化”、“专业技术高端化”、“会所服务科学化”这三个方面开展私人健身中心服务。我们的瑜伽会所一直是以高端定位来经营，后期会与印度专业学院接轨开展专业老师培训，打造专业、权威的教练培训输出体系。
CHINAFIT：很多行业人都意识到了国内健身俱乐部在经营管理上还不够成熟，需要学习完善的地方很多，您如何看待这个问题？
李峰：的确如此，现在国内有很多健身俱乐部存在管理不成熟、管理及操作流程不规范，这些给俱乐部带来管理职能发挥的瓶颈。健身俱乐部人力资源及培训和管理一直是一项比较困惑的问题，从业人员没有相对权威及成熟的学习培训的标准，专业度不强，服务理念不足，对健身了解和认识不够。同时，从大环境来看，国家没有相关监管机制来规范行业发展，约束经营者的行为，导致滋生很多无资质的经营者，从而在相对竞争激烈的环境下，很多企业甚至失去经营基本道德，极大损害了消费者的信心和行业的健康发展。所以，需要国家有相关机制约束经营者的行为，同时出台相关健身行业服务标准并且在企业发展和经营方面给予指导和帮助，有利于民营企业的创业期；经营者需要对产品准确定位做好准备，不断提升服务的同时加强创新模式，这样才能让行业发展的更稳、更好、更快。
CHINAFIT：您认为目前国内俱乐部在管理上存在哪些共同的弊端？
李峰：我想其中有产品定位不准确，过于对市场竞争进行“追风”；团队越来越年轻化，多了些激情和想法，少了些稳重和成熟；投资人的眼光、决策、发展规划、经营理念、经营思路、商业模式等有待专业学习和提高；
CHINAFIT：现在距离IHRSA中国论坛开幕的日期一天天临近，谈谈您对这个活动的看法或者期望？
李峰：期待论坛可以带来更专业、更科学、更先进的管理思路和理念，稳健的发展思路和创新的经营模式是国内健身行业现阶段最需要的；
CHINAFIT：最后，在俱乐部的管理上，有没有哪些经验给广大的管理者们分享一下？
李峰：俱乐部的管理理念定位要基于让企业经营发展的更长久、员工的职业规化和成长道路更宽、对会员运动体验和服务更科学等为前题，加强服务要求，加强从业人员的专业技术，让会所管理机制体系更科学等方才能全面的将俱乐部经营的更久，更好！谢谢！ IHRSA中国参会嘉宾——浙江原动力健身李峰专访
来源： 作者：ChinaFit 时间：2011-08-24
人物介绍：浙江原动力健身有限公司总经理 李峰
IHRSA作为全球健康健身产业发展趋势的领路者，每年都会在美国以及欧洲、亚太等地区多个国家举办健身和运动领域的展会与论坛，将最新的科技成果、运动产品和流行趋势带给全世界人们，有上万名健身行业的专业人士在IHRSA的平台上彼此分享对于行业的共识。
2011年，IHRSA将风向标转向了中国，首次联手CHINAFIT健身网，针对国内健身市场发展现状与未来趋势，于10月底在中国青岛举办IHRSA/ChinaFit中国健身高峰论坛。汇集国内外行业精英的IHRSA中国论坛，将更加专业化、国际化。截止到目前，多家健身及相关企业的管理者与投资人加入其中，浙江原动力健身有限公司总经理李峰是最早加入IHRSA中国论坛众多嘉宾中的其中一位。李峰从事过销售、培训主任、运营总监，再到浙江原动力健身总经理，职业生涯可谓平坦顺畅，下面是本网记者对李峰的专访。
CHINAFIT：李总您好，感谢您接受CHINAFIT.COM健身网专访。首先请您向大家介绍一下自己的健身从业经历？
李峰：我最早从事两年多的酒店管理后经历了半年日本电子生产企业的管理，08年接触健身事业，开始从事销售。在这期间，随着自己对行业了解的不断深入，发现健身俱乐部管理中有许多缺陷，随后便通过一年时间主修健身管理，后被公司先后任用过苏州会所店务总监、蚌埠会所店务督导、华东区运营副总监、华东区培训主任、浙江原动力健身有限公司总经理。
通过近四年学习和实践，自己结识到很多健身事业的老前辈，也共同探讨并认识到了中国健身行业的发展现状。这次是首次参加IHRSA的相关活动，希望能学习到管理与运营、商业模式等方面的经验和知识，也希望能够与更多行业优秀人士一起来交流与学习。
CHINAFIT：原动力目前拥有多少家店面？上半年的盈利状况怎么样？
李峰：原动力健身有限公司于2005年在浙江省义乌市正式成立。2008年，原动力在安徽芜湖和合肥开始拓展门店，因为各种机缘我加入到这个团队中。到目前为止，在江浙皖地区共有直营店18家，加盟店9家。公司从成立到现在，一直处于稳步发展的状况。从今年上半年来看，同比去年盈利上升8%，其中健身俱乐部同比上升2%，瑜伽会所同比上升24%，其他项目同比上升3%；
CHINAFIT：未来，原动力在品牌定位和经营发展上将有哪些计划？
李峰：目前公司对于健身俱乐部后期的经营定位将走专业技术高端路线，围绕“健身品牌产品多样化”、“专业技术高端化”、“会所服务科学化”这三个方面开展私人健身中心服务。我们的瑜伽会所一直是以高端定位来经营，后期会与印度专业学院接轨开展专业老师培训，打造专业、权威的教练培训输出体系。
CHINAFIT：很多行业人都意识到了国内健身俱乐部在经营管理上还不够成熟，需要学习完善的地方很多，您如何看待这个问题？
李峰：的确如此，现在国内有很多健身俱乐部存在管理不成熟、管理及操作流程不规范，这些给俱乐部带来管理职能发挥的瓶颈。健身俱乐部人力资源及培训和管理一直是一项比较困惑的问题，从业人员没有相对权威及成熟的学习培训的标准，专业度不强，服务理念不足，对健身了解和认识不够。同时，从大环境来看，国家没有相关监管机制来规范行业发展，约束经营者的行为，导致滋生很多无资质的经营者，从而在相对竞争激烈的环境下，很多企业甚至失去经营基本道德，极大损害了消费者的信心和行业的健康发展。所以，需要国家有相关机制约束经营者的行为，同时出台相关健身行业服务标准并且在企业发展和经营方面给予指导和帮助，有利于民营企业的创业期；经营者需要对产品准确定位做好准备，不断提升服务的同时加强创新模式，这样才能让行业发展的更稳、更好、更快。
CHINAFIT：您认为目前国内俱乐部在管理上存在哪些共同的弊端？
李峰：我想其中有产品定位不准确，过于对市场竞争进行“追风”；团队越来越年轻化，多了些激情和想法，少了些稳重和成熟；投资人的眼光、决策、发展规划、经营理念、经营思路、商业模式等有待专业学习和提高；
CHINAFIT：现在距离IHRSA中国论坛开幕的日期一天天临近，谈谈您对这个活动的看法或者期望？
李峰：期待论坛可以带来更专业、更科学、更先进的管理思路和理念，稳健的发展思路和创新的经营模式是国内健身行业现阶段最需要的；
CHINAFIT：最后，在俱乐部的管理上，有没有哪些经验给广大的管理者们分享一下？
李峰：俱乐部的管理理念定位要基于让企业经营发展的更长久、员工的职业规化和成长道路更宽、对会员运动体验和服务更科学等为前题，加强服务要求，加强从业人员的专业技术，让会所管理机制体系更科学等方才能全面的将俱乐部经营的更久，更好！谢谢！ IHRSA中国参会嘉宾——浙江原动力健身李峰专访
来源： 作者：ChinaFit 时间：2011-08-24
人物介绍：浙江原动力健身有限公司总经理 李峰
IHRSA作为全球健康健身产业发展趋势的领路者，每年都会在美国以及欧洲、亚太等地区多个国家举办健身和运动领域的展会与论坛，将最新的科技成果、运动产品和流行趋势带给全世界人们，有上万名健身行业的专业人士在IHRSA的平台上彼此分享对于行业的共识。
2011年，IHRSA将风向标转向了中国，首次联手CHINAFIT健身网，针对国内健身市场发展现状与未来趋势，于10月底在中国青岛举办IHRSA/ChinaFit中国健身高峰论坛。汇集国内外行业精英的IHRSA中国论坛，将更加专业化、国际化。截止到目前，多家健身及相关企业的管理者与投资人加入其中，浙江原动力健身有限公司总经理李峰是最早加入IHRSA中国论坛众多嘉宾中的其中一位。李峰从事过销售、培训主任、运营总监，再到浙江原动力健身总经理，职业生涯可谓平坦顺畅，下面是本网记者对李峰的专访。
CHINAFIT：李总您好，感谢您接受CHINAFIT.COM健身网专访。首先请您向大家介绍一下自己的健身从业经历？
李峰：我最早从事两年多的酒店管理后经历了半年日本电子生产企业的管理，08年接触健身事业，开始从事销售。在这期间，随着自己对行业了解的不断深入，发现健身俱乐部管理中有许多缺陷，随后便通过一年时间主修健身管理，后被公司先后任用过苏州会所店务总监、蚌埠会所店务督导、华东区运营副总监、华东区培训主任、浙江原动力健身有限公司总经理。
通过近四年学习和实践，自己结识到很多健身事业的老前辈，也共同探讨并认识到了中国健身行业的发展现状。这次是首次参加IHRSA的相关活动，希望能学习到管理与运营、商业模式等方面的经验和知识，也希望能够与更多行业优秀人士一起来交流与学习。
CHINAFIT：原动力目前拥有多少家店面？上半年的盈利状况怎么样？
李峰：原动力健身有限公司于2005年在浙江省义乌市正式成立。2008年，原动力在安徽芜湖和合肥开始拓展门店，因为各种机缘我加入到这个团队中。到目前为止，在江浙皖地区共有直营店18家，加盟店9家。公司从成立到现在，一直处于稳步发展的状况。从今年上半年来看，同比去年盈利上升8%，其中健身俱乐部同比上升2%，瑜伽会所同比上升24%，其他项目同比上升3%；
CHINAFIT：未来，原动力在品牌定位和经营发展上将有哪些计划？
李峰：目前公司对于健身俱乐部后期的经营定位将走专业技术高端路线，围绕“健身品牌产品多样化”、“专业技术高端化”、“会所服务科学化”这三个方面开展私人健身中心服务。我们的瑜伽会所一直是以高端定位来经营，后期会与印度专业学院接轨开展专业老师培训，打造专业、权威的教练培训输出体系。
CHINAFIT：很多行业人都意识到了国内健身俱乐部在经营管理上还不够成熟，需要学习完善的地方很多，您如何看待这个问题？
李峰：的确如此，现在国内有很多健身俱乐部存在管理不成熟、管理及操作流程不规范，这些给俱乐部带来管理职能发挥的瓶颈。健身俱乐部人力资源及培训和管理一直是一项比较困惑的问题，从业人员没有相对权威及成熟的学习培训的标准，专业度不强，服务理念不足，对健身了解和认识不够。同时，从大环境来看，国家没有相关监管机制来规范行业发展，约束经营者的行为，导致滋生很多无资质的经营者，从而在相对竞争激烈的环境下，很多企业甚至失去经营基本道德，极大损害了消费者的信心和行业的健康发展。所以，需要国家有相关机制约束经营者的行为，同时出台相关健身行业服务标准并且在企业发展和经营方面给予指导和帮助，有利于民营企业的创业期；经营者需要对产品准确定位做好准备，不断提升服务的同时加强创新模式，这样才能让行业发展的更稳、更好、更快。
CHINAFIT：您认为目前国内俱乐部在管理上存在哪些共同的弊端？
李峰：我想其中有产品定位不准确，过于对市场竞争进行“追风”；团队越来越年轻化，多了些激情和想法，少了些稳重和成熟；投资人的眼光、决策、发展规划、经营理念、经营思路、商业模式等有待专业学习和提高；
CHINAFIT：现在距离IHRSA中国论坛开幕的日期一天天临近，谈谈您对这个活动的看法或者期望？
李峰：期待论坛可以带来更专业、更科学、更先进的管理思路和理念，稳健的发展思路和创新的经营模式是国内健身行业现阶段最需要的；
CHINAFIT：最后，在俱乐部的管理上，有没有哪些经验给广大的管理者们分享一下？
李峰：俱乐部的管理理念定位要基于让企业经营发展的更长久、员工的职业规化和成长道路更宽、对会员运动体验和服务更科学等为前题，加强服务要求，加强从业人员的专业技术，让会所管理机制体系更科学等方才能全面的将俱乐部经营的更久，更好！谢谢！ IHRSA作为全球健康健身产业发展趋势的领路者，每年都会在美国以及欧洲、亚太等地区多个国家举办健身和运动领域的展会与论坛，将最新的科技成果、运动产品和流行趋势带给全世界人们，有上万名健身行业的专业人士在IHRSA的平台上彼此分享对于行业的共识。
2011年，IHRSA将风向标转向了中国，首次联手CHINAFIT健身网，针对国内健身市场发展现状与未来趋势，于10月底在中国青岛举办IHRSA/ChinaFit中国健身高峰论坛。汇集国内外行业精英的IHRSA中国论坛，将更加专业化、国际化。截止到目前，多家健身及相关企业的管理者与投资人加入其中，浙江原动力健身有限公司总经理李峰是最早加入IHRSA中国论坛众多嘉宾中的其中一位。李峰从事过销售、培训主任、运营总监，再到浙江原动力健身总经理，职业生涯可谓平坦顺畅，下面是本网记者对李峰的专访。
CHINAFIT：李总您好，感谢您接受CHINAFIT.COM健身网专访。首先请您向大家介绍一下自己的健身从业经历？
李峰：我最早从事两年多的酒店管理后经历了半年日本电子生产企业的管理，08年接触健身事业，开始从事销售。在这期间，随着自己对行业了解的不断深入，发现健身俱乐部管理中有许多缺陷，随后便通过一年时间主修健身管理，后被公司先后任用过苏州会所店务总监、蚌埠会所店务督导、华东区运营副总监、华东区培训主任、浙江原动力健身有限公司总经理。
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李峰：原动力健身有限公司于2005年在浙江省义乌市正式成立。2008年，原动力在安徽芜湖和合肥开始拓展门店，因为各种机缘我加入到这个团队中。到目前为止，在江浙皖地区共有直营店18家，加盟店9家。公司从成立到现在，一直处于稳步发展的状况。从今年上半年来看，同比去年盈利上升8%，其中健身俱乐部同比上升2%，瑜伽会所同比上升24%，其他项目同比上升3%；
CHINAFIT：未来，原动力在品牌定位和经营发展上将有哪些计划？
李峰：目前公司对于健身俱乐部后期的经营定位将走专业技术高端路线，围绕“健身品牌产品多样化”、“专业技术高端化”、“会所服务科学化”这三个方面开展私人健身中心服务。我们的瑜伽会所一直是以高端定位来经营，后期会与印度专业学院接轨开展专业老师培训，打造专业、权威的教练培训输出体系。
CHINAFIT：很多行业人都意识到了国内健身俱乐部在经营管理上还不够成熟，需要学习完善的地方很多，您如何看待这个问题？
李峰：的确如此，现在国内有很多健身俱乐部存在管理不成熟、管理及操作流程不规范，这些给俱乐部带来管理职能发挥的瓶颈。健身俱乐部人力资源及培训和管理一直是一项比较困惑的问题，从业人员没有相对权威及成熟的学习培训的标准，专业度不强，服务理念不足，对健身了解和认识不够。同时，从大环境来看，国家没有相关监管机制来规范行业发展，约束经营者的行为，导致滋生很多无资质的经营者，从而在相对竞争激烈的环境下，很多企业甚至失去经营基本道德，极大损害了消费者的信心和行业的健康发展。所以，需要国家有相关机制约束经营者的行为，同时出台相关健身行业服务标准并且在企业发展和经营方面给予指导和帮助，有利于民营企业的创业期；经营者需要对产品准确定位做好准备，不断提升服务的同时加强创新模式，这样才能让行业发展的更稳、更好、更快。
CHINAFIT：您认为目前国内俱乐部在管理上存在哪些共同的弊端？
李峰：我想其中有产品定位不准确，过于对市场竞争进行“追风”；团队越来越年轻化，多了些激情和想法，少了些稳重和成熟；投资人的眼光、决策、发展规划、经营理念、经营思路、商业模式等有待专业学习和提高；
CHINAFIT：现在距离IHRSA中国论坛开幕的日期一天天临近，谈谈您对这个活动的看法或者期望？
李峰：期待论坛可以带来更专业、更科学、更先进的管理思路和理念，稳健的发展思路和创新的经营模式是国内健身行业现阶段最需要的；
CHINAFIT：最后，在俱乐部的管理上，有没有哪些经验给广大的管理者们分享一下？
李峰：俱乐部的管理理念定位要基于让企业经营发展的更长久、员工的职业规化和成长道路更宽、对会员运动体验和服务更科学等为前题，加强服务要求，加强从业人员的专业技术，让会所管理机制体系更科学等方才能全面的将俱乐部经营的更久，更好！谢谢！
